令和８年1月5日（月）に、第二ビルにて仕事始め式を執り行いました。

 

 

社長の年頭挨拶では、今年２０２６年が創業４０周年の節目の年で、

それまでの振り返りと今後の目標についてお話をされました。

 

独自のマネジメントシステム(2023)と研修センター(2024)が完成したことで高品質な教育環境は整ったので

そのシステムや環境を生かした研修を何度も行い、

午年に相応しく力強く目標に向かって邁進するようにお話がありました。

 

 

顧問からは世間の消費者物価指数の上昇トレンドに対し、ホテルの客室単価は

そのトレンドに乗り切れいていないため、利益率が下がっているという話がありました。

ホテルハウスキーピングで売上・利益を上げていくためには品質の更なる向上が必要であり、

他社との差別化の為には、シフト制での勤務体系による労働環境の「振れ幅」の吸収が不可欠であり、

そのためには責任者・チェッカー・メイド各職種においての「マネージメント研修」や「スキル教育」の必要性についてお話がありました。

 

 

ホテル事業部・本部長からは、現場での組織が良い方向に変わってきていること。

組織がより良く変わるのには「時間」も「教育」も必要であり、

各自が新年の抱負や目標をしっかりと定めるようにとのお話がありました。

 

 

エリアマネージャーや営業担当からはエピソードとともに具体的な数値目標が示されました。

 

 

参加した社員全員で乾杯。

  

 

年賀式後に社員同士交流を深めました。

素晴らしい一年となりますようお祈りいたします。